Введение в программу. Приветственное слово от организаторов.
Красников Юрий, Павлов Ярослав

Знакомство и сбор ожиданий от участников
Тарасова Ирина

Текущая ситуация с развитием программ в компании. Презентация результатов интервью и основные акценты + результаты по цифровой зрелости. Аналитика по динамике и результатам программ.
Володин Александр

Текущая ситуация с развитием программ. Основные сложности в реализации - обратная связь от РПг + дискуссия.
Тарасова Ирина

Связь: стратегия — портфель — программа — проекты
Володин Александр

Разбор кейса — пример от владельца портфеля, где есть ХХ программ и ХХХ проектов
Сняткова Вера

Разбор 2х кейсов программ
Бурков Федор

Рефлексия
Тарасова Ирина

Цели, метрики программы, дерево КПЭ, инкременты, квартальный ритм
Слюсарь Александр, Куринов Кирилл

Цели, метрики и дерево КПЭ — что можно улучшить.Кейсы — берем кейсы участников
Слюсарь Александр, Куринов Кирилл

Целеполагание. Связь проектов внутри программы для достижения целей программы. (детализированное дерево КПЭ)
Слюсарь Александр, Куринов Кирилл

Роль руководителя программы — ожидания от Заказчиков и других участников
Володин Александр

Роль руководителя программы — управление ожиданиями заинтересованных сторон
Володин Александр

Основные паттерны проблем у Рук. Программы (фреймворк) и пути решения.Групповая работа, обмен опытом.Модерация
Володин Александр

Рефлексия (концепция непрерывных улучшений)
Тарасова Ирина

Цели, метрики программы, дерево КПЭ, инкременты, квартальный ритм
Семенова Ксения

Цели, метрики и дерево КПЭ — что можно улучшить.Кейсы - берем кейсы участников
Семенова Ксения

Целеполагание. Связь проектов внутри программы для достижения целей программы. (детализированное дерево КПЭ)
Дубровская Екатерина

Роль руководителя программы — ожидания от Заказчиков и других участников
Дубровская Екатерина

Роль руководителя программы — управление ожиданиями заинтересованных сторон
Дубровская Екатерина

Основные паттерны проблем у Рук. Программы (фреймворк) и пути решения.Групповая работа, обмен опытом.Модерация
Дубровская Екатерина

Рефлексия (концепция непрерывных улучшений)
Тарасова Ирина

Вводное слово
Красников Юрий

Подведение итогов первого модуля
Володин Александр, Дубровская Екатерина

Обзор того, что уже реализовано по «болям», указанным РПг. Реализация конкретных процессов и проектов. ДК развития методологической поддержки программ
Зобнин Борис, Косатая Елена

Площадка непрерывных улучшений и ее возможности для РПг
Зобнин Борис

Особенности ресурсного планирования в программе, ФРМ роли — обзор практики (как и зачем)
Зобнин Борис

Ресурсное планирование в программе, работа с возражениями
Зобнин Борис

Закрытие проектов
Чугунцев Артем

Особенности работы с СЗПДн
Будин Михаил

Работа с СЗПДн, работа с возражениями
Будин Михаил


ЗНИ, улучшения процесса инфраструктурных изменений
Матвеев Вадим, Павлов Александр

Рефлексия команды
Русакова Анна

Инструменты N1
Мурашкин Роман

Jira и Confluence: проще и полезнее, чем кажется - пример в программе
Аверьянова Ольга, Майорский Данил

Jira и Confluence: проще и полезнее, чем кажется - пример в программе
Особенности мониторинга и контроля Эффектов программы
Аверьянова Ольга, Майорский Данил

Инструменты разработки (Сборка, тестирование, доставка ПО)
Липатов Павел

Особенности мониторинга и контроля эффектов программы
Скурихин Максим

Особенности работы с расчетами
Брусенцев Олег

Особенности мониторинга и контроля продуктовой аналитики
Тишин Михаил

Мониторинг ИТ и ЦТ
Тютюнникова Светлана

Рефлексия команды
Русакова Анна

Инструмент Customer Development на этапе Customer Discovery как способ проблематизации внутренних бизнес заказчиков или бизнес клиентов (Способ проверки гипотез и проведения интервью)
Батрименко Андрей

Практика по Customer&Stakeholder discovery
Батрименко Андрей

Гипотезы как основной способ развития продукта в контексте Lean Startup SAFe
Батрименко Андрей

Проблемные интервью в контенсте управления требованиями
Батрименко Андрей

Практика по проблемным интервью
Батрименко Андрей

Рефлексия (концепция непрерывных улучшений)
Русакова Анна

Приветственное слово от организоторов и Заказчика

Value stream workshop
Константин Хохрин, управляющий партнер компании «Скрамтрек»

Интеграция Run и change
Константин Хохрин, управляющий партнер компании «Скрамтрек»

Дерево метрик
Константин Хохрин, управляющий партнер компании «Скрамтрек»
Алексей Кунченко, руководитель программы развития и внедрения методологии

Постановка квартальных целей
Константин Хохрин, управляющий партнер компании «Скрамтрек»

Проверка целей по чек-листу SMART GPN
Константин Хохрин, управляющий партнер компании «Скрамтрек»
Алексей Кунченко, руководитель программы развития и внедрения методологии

Декомпозиция целей на шаги для достижения, в т.ч. enablers (DoD)
Константин Хохрин, управляющий партнер компании «Скрамтрек»
Алексей Кунченко, руководитель программы развития и внедрения методологии

Приоритезация фич
Константин Хохрин, управляющий партнер компании «Скрамтрек»

ФРМ РПг и ВПг. Тонкости совместной работы. Мандат роли, чек-лист
Александр Володин, Екатерина Дубровская

Формирование Чек-листа для работы с ВПг, обмен опытом между участниками (фасилитируемая работа)
Александр Володин, Екатерина Дубровская

Особенности работы с архитектурой в Программах, чек-лист для общения
Александр Войновский, Глеб Ковальчук — представители функции архитектуры Газпром нефть

Различия между стилями Менеджмента - 1.0, 2.0 и 3.0.
Преимущества и недостатки каждого из стилей.
Роль менеджера в Менеджменте 3.0
Константин Хохрин, управляющий партнер компании «Скрамтрек»

Мотивация и вовлечение
Как поддерживать активность, креативность и мотивацию людей? Материальная и нематериальная мотивация. Можно ли мотивировать с помощью денег? Факторы мотивации.
Константин Хохрин, управляющий партнер компании «Скрамтрек»

Зачем и как мы делегируем?
7 уровней делегирования, инструменты делегирования. Передача полномочий отдельным сотрудникам или команде?
Константин Хохрин, управляющий партнер компании «Скрамтрек»

Краткий обзор разных методологий управления изменениями
Константин Хохрин, управляющий партнер компании «Скрамтрек»

Что такое Lean Change Management
Константин Хохрин, управляющий партнер компании «Скрамтрек»

Цикл PDCA
Константин Хохрин, управляющий партнер компании «Скрамтрек»

Отличия Lean Change Management от других подходов к изменениям
Константин Хохрин, управляющий партнер компании «Скрамтрек»

Синхронизация и формирование общего видения изменений вместе с сотрудниками
Константин Хохрин, управляющий партнер компании «Скрамтрек»

Инструменты Change canvas и change story
Константин Хохрин, управляющий партнер компании «Скрамтрек»

Организация итеративного процесса трекинга изменений, основанного на экспериментах и количественных/качественных метриках
Константин Хохрин, управляющий партнер компании «Скрамтрек»

Выезд:

Подготовка презентаций к групповой защите (8 групп)

Выезд:

Демо 1: Индивиуальная защита участников (42 человека)

Выезд:

Тимбилдинг, формирование комьюнити

СПб: Демо 2: Защита в группах (8 групп). Торжественная презентация, фуршет.

Презентация итоговых работ:
8 команд презентуют проработанный формат в рамках кейса конкретнгой программы